Le train du quantique – Deuxième station : monter à bord

Le réflexe est presque toujours le même… Lorsqu'une nouvelle technologie apparaît, les organisations commencent par regarder les produits disponibles. Elles comparent les fournisseurs, évaluent les coûts, analysent les fonctionnalités et cherchent à déterminer le meilleur moment pour investir. L'informatique quantique n'échappe pas à cette logique. Pourtant, cette approche risque de conduire de nombreuses entreprises dans une impasse.

Monter à bord du train du quantique ne signifie pas acheter un ordinateur quantique. En réalité, la très grande majorité des organisations n'en possédera probablement jamais un. Comme aujourd'hui avec les grands centres de calcul, elles utiliseront des capacités offertes à distance, intégrées dans des services ou dissimulées derrière des plateformes qu'elles utilisent déjà. Le véritable embarquement commence bien avant la technologie elle-même. Il débute lorsqu'une organisation accepte que certaines certitudes sur lesquelles elle a construit son environnement numérique seront progressivement remises en question.

Pendant plusieurs décennies, la sécurité informatique a reposé sur une hypothèse simple : les capacités de calcul disponibles rendaient certains problèmes mathématiques pratiquement impossibles à résoudre dans un délai raisonnable. Cette hypothèse est au cœur d'une grande partie des mécanismes cryptographiques qui protègent aujourd'hui nos communications, nos transactions financières, nos infrastructures critiques et nos identités numériques.

L'arrivée de l'informatique quantique ne signifie pas que tous ces mécanismes deviendront soudainement inutiles. En revanche, elle oblige les organisations à reconnaître qu'ils ne pourront pas demeurer inchangés indéfiniment. C'est précisément cette prise de conscience qui marque le véritable départ du voyage.

Les entreprises les mieux préparées ne sont pas celles qui investissent les premières dans les technologies les plus coûteuses. Ce sont celles qui commencent à poser les bonnes questions, comme :

• Quels sont nos actifs numériques les plus critiques?
• Où sont stockées nos données les plus sensibles?
• Quels mécanismes cryptographiques protègent actuellement nos systèmes?
• Combien de temps certaines de nos informations devront-elles demeurer confidentielles? Cinq ans? Dix ans? Vingt ans?
• Quelles dépendances technologiques risquent de devenir problématiques lorsque les standards évolueront?

Ces interrogations peuvent sembler techniques. Elles sont pourtant profondément stratégiques. Une entreprise qui ne connaît pas ses dépendances ne peut pas réellement mesurer son exposition au risque. Elle avance sans savoir où se trouvent ses points de fragilité. Monter à bord signifie également préparer les personnes.

Chaque révolution technologique est souvent présentée comme une affaire de machines. L'expérience démontre pourtant que les véritables défis sont presque toujours humains. Les organisations devront former leurs équipes, développer de nouvelles compétences, revoir certaines pratiques et accepter que les métiers évolueront. Les experts d'aujourd'hui ne deviendront pas obsolètes; ils devront simplement enrichir leur expertise pour continuer à créer de la valeur dans un environnement différent.

Il est également essentiel de comprendre que la préparation ne concerne pas uniquement les services informatiques. Les directions générales, les conseils d'administration, les responsables des risques, les juristes, les spécialistes de la conformité, les responsables de la propriété intellectuelle et les équipes de cybersécurité auront tous un rôle à jouer. Le quantique n'est pas un projet technologique. C'est une transformation qui touchera progressivement l'ensemble de l'organisation.

C'est pourquoi attendre que les premières solutions commerciales soient largement disponibles serait une erreur. Lorsqu'elles arriveront à maturité, les organisations les plus avancées auront déjà identifié leurs priorités, établi leur feuille de route, commencé la migration de leurs systèmes les plus critiques et développé les compétences nécessaires pour accompagner cette évolution. Les autres commenceront alors seulement à se demander par où débuter.

Quantum Beyond mise sur la préparation pour offrir le maximum de rentabilité, versus agir dans la réaction. Monter à bord ne consiste pas à courir vers la locomotive. Il s'agit de choisir son wagon, de préparer son itinéraire et de comprendre où le voyage mènera l'organisation au cours des prochaines années.

Le train du quantique est en mouvement. Les premières organisations ont déjà quitté le quai. Pour les autres, il est encore temps de monter à bord. Mais chaque mois qui passe réduit un peu plus le temps disponible pour préparer sereinement ce qui s'annonce comme l'une des plus importantes transformations technologiques de notre époque.