Tecnologias quânticas: o próximo desafio será integrá-las ao mundo operacional

As tecnologias quânticas evoluíram durante muito tempo principalmente nos laboratórios, nas universidades e em algumas empresas altamente especializadas. Seu avanço científico permanece no centro de seu desenvolvimento, mas outra questão começa a ganhar mais importância: como transformar esses avanços em capacidades realmente utilizáveis em ambientes operacionais?

O Canadá acaba de fornecer uma ilustração interessante dessa transição. Em 6 de agosto de 2026, o governo federal anunciava a criação, em Calgary, do primeiro Polo Seguro de Inovação para a Defesa dedicado às tecnologias quânticas. Um consórcio dirigido pela Universidade de Calgary deve receber 20,3 milhões de dólares ao longo de dois anos a fim de criar um ambiente que reúna governo, indústria, meio universitário e inovadores para desenvolver, testar e validar tecnologias destinadas a aplicações operacionais.

Os domínios visados mostram a que ponto o quântico ultrapassa doravante a simples questão da computação: detecção quântica, comunicações, algoritmos e garantia do hardware quântico. As aplicações previstas compreendem notadamente a navegação independente dos sistemas globais de navegação por satélite, a detecção de spoofing, as comunicações seguras e diferentes ferramentas de apoio à decisão.

O interesse dessa iniciativa ultrapassa largamente o setor da defesa. Ela ilustra uma etapa que várias tecnologias quânticas deverão eventualmente atravessar: deixar um ambiente principalmente científico ou experimental para integrar-se a redes, dados, softwares, equipamentos, políticas de segurança, processos operacionais e organizações que já funcionam.

É provavelmente aí que se encontra um dos próximos grandes desafios do quântico. Nem todas as organizações precisarão tornar-se empresas quânticas. Elas deverão, contudo, ser capazes de reconhecer as tecnologias suscetíveis de lhes trazer um verdadeiro valor, de escolher os especialistas certos e de construir as arquiteturas que permitam a essas novas capacidades funcionar com tudo aquilo que já existe.

Uma tecnologia pode produzir resultados notáveis em um ambiente de pesquisa e permanecer extremamente difícil de transformar em capacidade operacional. No mundo real, seu desempenho científico constitui apenas uma parte da equação. Ela deve funcionar com sistemas existentes, receber e produzir dados utilizáveis, respeitar exigências de segurança, integrar-se aos processos, permanecer disponível em condições realistas e trazer valor suficiente para justificar sua adoção.

O modelo canadense dos Polos Seguros de Inovação para a Defesa reconhece precisamente essa dificuldade. Ele busca aproximar pesquisadores, inovadores, indústria e usuários a fim de que as tecnologias possam ser desenvolvidas e validadas em condições mais representativas das realidades operacionais. Essa abordagem ilustra uma distinção essencial entre possibilidade tecnológica e utilidade operacional.

As empresas enfrentarão progressivamente o mesmo desafio. Uma inovação quântica não criará automaticamente valor pelo fato de possuir propriedades extraordinárias. Ela deverá resolver um problema suficientemente importante e integrar-se a um ambiente que possa realmente explorá-la.

Essa realidade permite igualmente recolocar em perspectiva a ideia segundo a qual a computação quântica substituiria eventualmente a computação atual. O futuro que se desenha será muito mais provavelmente híbrido. A computação clássica continuará a executar uma imensa parte das operações, a inteligência artificial ocupará um lugar crescente na análise e na automação, o Edge Computing aproximará certas capacidades dos equipamentos e das operações, enquanto diferentes tecnologias quânticas poderão complementar esse ambiente quando oferecerem uma vantagem pertinente.

Um sensor quântico deverá transmitir suas medições a sistemas clássicos. Uma computação quântica deverá receber dados preparados por infraestruturas convencionais e depois retornar seus resultados a aplicações existentes. Uma infraestrutura de comunicação quântica deverá coabitar com redes tradicionais. Mesmo um computador quântico que traga uma vantagem considerável para certos problemas especializados não fará desaparecer os centros de dados, a nuvem, os sistemas transacionais ou os milhares de aplicações que cercam sua utilização.

O desafio torna-se, portanto, o da integração, e essa integração cria um espaço estratégico entre o especialista quântico e seu cliente. A empresa que desenvolve uma tecnologia de fotônica, de computação, de detecção ou de comunicação possui uma expertise científica e técnica extremamente especializada. Ela deve continuar a aprofundá-la. A organização cliente, por sua vez, conhece suas operações, suas restrições, seus dados, suas infraestruturas, seu setor e seus objetivos.

Entre esses dois mundos surgem questões determinantes. Qual problema merece realmente uma abordagem quântica? A tecnologia possui um nível de maturidade suficiente? Como ela se integrará às infraestruturas existentes? Quais dados lhe serão necessários? Quais sistemas deverão se comunicar com ela? Quais dependências ela introduzirá? Como proteger as comunicações e as identidades? Como manter a continuidade das operações? Qual solução convencional deverá permanecer disponível? Como medir o valor criado?

Outra questão deveria preceder todas as demais: a tecnologia quântica constitui realmente a melhor solução para o problema? A preparação para o quântico não consiste em buscar usos que permitam justificar uma tecnologia. Ela consiste em compreender suficientemente as necessidades da organização para determinar se uma capacidade emergente pode trazer uma vantagem que as soluções existentes não permitem obter com a mesma eficácia.

Essa disciplina explica igualmente por que um mandato de preparação quântica pode perfeitamente chegar à conclusão de que nenhuma tecnologia quântica é necessária a curto prazo. Uma organização pode antes identificar certos domínios a monitorar, preparar algumas experimentações ou decidir que sua arquitetura deve simplesmente conservar flexibilidade suficiente para integrar posteriormente novas capacidades.

A preparação tecnológica possui, ela própria, um valor. Dados bem governados, interfaces documentadas, arquiteturas modulares, uma gestão rigorosa das identidades e uma infraestrutura criptograficamente ágil facilitam a integração das inovações futuras, provenham elas do quântico, da inteligência artificial ou de uma tecnologia que ainda não chegou ao mercado.

A criptografia constitui, aliás, um domínio no qual essa preparação já começou. As organizações utilizam hoje mecanismos criptográficos em suas comunicações, certificados, VPNs, assinaturas digitais, aplicações, equipamentos, bancos de dados, backups, dispositivos móveis e serviços em nuvem. A transição pós-quântica exige, portanto, primeiro compreender essas dependências antes de determinar como elas evoluirão.

A Quantum Beyond aborda essa problemática com seu serviço Post-Quantum Readiness & Cryptographic Transition: inventário criptográfico, Crypto Asset Discovery, Crypto Dependency Mapping, análise de risco, exposição ao Harvest Now, Decrypt Later, avaliação da cripto-agilidade, priorização das migrações e preparação de um roteiro de transição. O objetivo ultrapassa largamente a substituição de um algoritmo por outro. Ele consiste em construir a capacidade organizacional necessária para fazer a criptografia evoluir quando as tecnologias, os padrões ou os riscos o exigirem.

Essa lógica oferece um modelo interessante para o quântico em seu conjunto. As organizações ganharão mais em desenvolver sua capacidade de adaptação do que em apostar cedo demais em uma tecnologia específica. As plataformas mudarão, certas abordagens progredirão mais rapidamente do que o previsto, outras encontrarão obstáculos e novos fornecedores surgirão. Uma arquitetura capaz de evoluir permite aproveitar esses avanços sem tornar-se prisioneira de uma escolha feita vários anos antes.

A integração do quântico levantará igualmente novas questões de segurança. Acrescentar uma capacidade tecnológica significa geralmente acrescentar interfaces, identidades, fluxos de dados, fornecedores e dependências. Uma tecnologia extremamente avançada no plano científico pode, portanto, introduzir riscos perfeitamente convencionais quando encontra o sistema de informação da empresa.

É nesse ponto que a Hipersegurança pode tornar-se particularmente pertinente. A cibersegurança continuará a proteger as redes, os sistemas, as identidades, os dados e as comunicações. A Hipersegurança permite ampliar essa visão para a arquitetura completa na qual tecnologias clássicas, inteligência artificial, Edge Computing e capacidades quânticas deverão funcionar juntas. Ela busca compreender suas interações, suas dependências, suas consequências sobre a resiliência e a soberania, assim como a capacidade da organização de conservar o controle quando o ambiente evolui.

Uma nova tecnologia não deveria, portanto, jamais ser analisada isoladamente. Seu nível de segurança depende igualmente dos sistemas aos quais está conectada, das identidades que podem utilizá-la, dos dados que ela recebe, dos fornecedores dos quais depende e dos mecanismos previstos quando essa capacidade se torna indisponível. Uma abordagem de Hipersegurança permite precisamente recolocar a inovação nesse conjunto, em vez de supor que sua sofisticação tecnológica garante automaticamente a da arquitetura que a cerca.

A soberania entra em cena pelas mesmas razões. O desenvolvimento de uma indústria quântica canadense pode ampliar as opções disponíveis, mas uma organização não tem necessariamente interesse em escolher exclusivamente tecnologias provenientes de uma única jurisdição. Ela poderia amanhã utilizar uma tecnologia canadense para certas funções, americana ou europeia para outras e conservar numerosos componentes clássicos.

O desafio consiste em compreender por que essas escolhas são feitas, as dependências que elas criam e as possibilidades que permanecem se o contexto tecnológico, econômico ou geopolítico evoluir. A soberania reside assim na capacidade de conservar opções e de mudar quando isso se tornar necessário.

O desenvolvimento do ecossistema quântico reforça igualmente a necessidade de expertises transversais. Uma empresa pode se destacar em fotônica, outra em computação, uma terceira em detecção, uma quarta em comunicações e ainda outra em softwares ou algoritmos. Essa especialização é necessária porque cada um desses domínios possui uma profundidade científica considerável.

O cliente raramente terá interesse em reproduzir todas essas expertises internamente. Ele precisará, contudo, compreender quais delas respondem realmente às suas necessidades e como reuni-las em torno de suas operações. Quanto mais o ecossistema se especializa, mais essa função de arquitetura e de integração torna-se importante.

É precisamente o papel que a Quantum Beyond pode desenvolver. A Qb não precisa fabricar um computador quântico, um sensor ou uma infraestrutura fotônica para criar valor nesse ecossistema. Seu papel consiste em compreender suficientemente as tecnologias disponíveis, trabalhar com os especialistas que as desenvolvem e construir a ponte entre suas capacidades e a realidade operacional do cliente.

Essa função começa antes mesmo da escolha da tecnologia. Ela exige compreender os processos críticos, os dados, as infraestruturas existentes, as restrições de desempenho, as dependências, as necessidades de segurança e os problemas que as abordagens convencionais resolvem com dificuldade. Esse diagnóstico permite em seguida distinguir o que pode ser melhorado hoje, o que merece uma experimentação e o que deve simplesmente ser objeto de um monitoramento estratégico.

Quando a expertise quântica especializada se torna necessária, a Quantum Beyond pode trabalhar com os pesquisadores, fornecedores e empresas que a possuem. A Qb traz então uma camada de arquitetura e de integração capaz de conectar essa expertise à estratégia tecnológica, à inteligência artificial, à governança dos dados, ao IAM, ao Zero Trust e Continuous Trust, à preparação pós-quântica, à Hipersegurança, à ciber-resiliência e à soberania digital.

Essa capacidade de colaboração tornar-se-á provavelmente ainda mais importante porque várias transformações ocorrem simultaneamente. A inteligência artificial torna-se agêntica, as infraestruturas tornam-se distribuídas, os equipamentos tornam-se inteligentes, a criptografia prepara sua transição pós-quântica e as tecnologias quânticas progridem em computação, em detecção e em comunicações.

Cada um desses domínios exige especialistas. Seu encontro cria, contudo, outra questão: quem compreende as interações entre eles? Uma organização pode reunir excelentes fornecedores e especialistas e ainda assim precisar de uma camada superior capaz de compreender como suas tecnologias se integram, como elas se protegem mutuamente, quais dependências criam e como o conjunto pode continuar a evoluir.

O valor da expertise transversal aumenta assim junto com o da expertise especializada. Quanto mais as tecnologias se tornam complexas, mais precisamos de especialistas capazes de ir profundamente em cada uma delas. Quanto mais esses especialistas e essas tecnologias se multiplicam, mais precisamos igualmente de arquitetos capazes de ver o conjunto.

A criação do Polo Seguro de Inovação para a Defesa dedicado às tecnologias quânticas constitui um sinal interessante da evolução do ecossistema canadense. A questão progressivamente já não trata unicamente da capacidade de realizar avanços científicos. Ela diz respeito igualmente à maneira de transformar essas inovações em capacidades testáveis, seguras e utilizáveis em ambientes operacionais.

As empresas também enfrentarão essa transição. Nem todas precisarão de computadores quânticos, de sensores quânticos ou de comunicações quânticas, e não terão razão alguma para desenvolver elas mesmas todas as expertises necessárias. Elas deverão, contudo, ser capazes de reconhecer as tecnologias que podem resolver um problema real, identificar os parceiros apropriados e compreender as consequências de sua integração sobre os dados, as infraestruturas, a segurança, as operações e as dependências.

Essa preparação pode começar bem antes da adoção de uma tecnologia quântica. Uma arquitetura modular, conhecimentos e dados bem governados, uma gestão rigorosa das identidades, uma criptografia ágil, uma boa compreensão das dependências e uma abordagem de Hipersegurança já aumentam a capacidade da organização de acolher as tecnologias que se tornarem pertinentes.

É nesse espaço que a Quantum Beyond pode trazer um valor particular. Seu papel não é reproduzir a expertise das empresas que desenvolvem as tecnologias quânticas. Ele consiste em trabalhar com elas quando suas capacidades se tornam pertinentes, em compreender como estas podem responder às necessidades de um cliente e em construir as arquiteturas que permitam integrá-las de maneira segura, resiliente, soberana e evolutiva.

O futuro tecnológico será provavelmente constituído por uma combinação de sistemas clássicos, de inteligência artificial, de Edge Computing e de diferentes capacidades quânticas. O valor não proverá, portanto, unicamente de cada uma dessas tecnologias tomadas separadamente. Ele dependerá também de nossa capacidade de fazê-las funcionar juntas.

As empresas que criam as tecnologias possuem uma expertise essencial. As organizações que conhecem seus negócios, suas operações e suas restrições possuem uma expertise igualmente essencial. Entre as duas, uma nova função ganha progressivamente valor: a dos arquitetos capazes de compreender suficientemente esses diferentes mundos para determinar quando reuni-los, como integrá-los e como preservar a capacidade da organização de evoluir quando a próxima tecnologia chegar.